Ce qui me guide dans mon quotidien professionnel, c’est la conviction que la performance et l’impact ne s’opposent pas, mais se renforcent. J’ai construit mon expérience dans des environnements exigeants, en développant une double expertise chez Boiron pendant plus de 15 ans : 6 ans en tant que chef de produits, puis près de 9 ans en développement commercial, où j’ai piloté un portefeuille de 230 clients. Cette trajectoire m’a permis d’allier vision stratégique et ancrage terrain, et d’apprendre à créer de la valeur dans la durée, en embarquant des équipes et des partenaires autour d’objectifs communs. Avec le temps, j’ai ressenti le besoin de donner plus de sens à mon engagement professionnel. J’ai alors orienté mon parcours vers des sujets de transformation et d’impact, en structurant la démarche RSE du groupe Symatese, avec une approche très opérationnelle et une volonté d’inscrire ces enjeux au cœur du business. Aujourd’hui, chez Rondot Group, je porte ces sujets au sein du comité exécutif, en pilotant la RSE, la communication et la marque employeur dans un environnement très international. À mon niveau, j’essaie de contribuer à des transformations concrètes, en conciliant exigence business et engagement, et en faisant émerger des modes de leadership plus ouverts, plus collaboratifs et plus inclusifs. Membre du comité exécutif et du comité de transformation, j’arrive à impulser rapidement tous ces changements de mindset, et c’est une vraie chance, on gagne du temps. Avec le recul, je parle moins de RSE que de transformation des modèles : c’est mon quotidien. L’impact n’est plus un sujet à part — il devient une façon de piloter l’entreprise.
